【管理干货】SMT车间员工绩效管理方案-葡萄图，你值得拥有！

                                                                                                   





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（一）部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足，尚未能完全从传统的观念中转变过来。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，现代企业的员工绩效管理与传统企业的人事管理在对象、范围、重点和方式上均有较大的差异。在实际工作中，个别员工对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理解，对其认识仍未上升到现代企业人力资源管理的高度，存在一定的恐惧感和抵触感。个别员工认为考核体系的评价不够公正，不能真实反映员工实际的工作绩效状况，对个人认为本应是"超期望值"的评价却仅仅得到"达期望值"或"未达期望值"的评价表示不满，从而产生受挫感和抵触感。（二）考核指标量化较为困难。由于部门或员工岗位职责之间的不可比性，在考核指标设置中难以完全涵盖各个层级和各个岗位的要求，因而在指标设置上要将全部指标均量化较为困难，目前只能针对同一性质和层次的岗位设定一致的考核指标，这在一定程度上制约了绩效考核的客观性。（三）考核容易受到个人主观因素的影响。在考核工作中，由于考核者对绩效考核的技能尚未完全掌握，特别是由于平日被各种琐碎的事务所困扰，忽视了对绩效的记录，考评无以为据，只能求助于印象或个人述职报告。印象的形成是由多种因素所决定的，也受到考评者自身因素的影响，具有很大的不确定性；述职报告亦未能全面反映员工的真实情况。这时考核往往会受人际关系和情感因素的影响，使之失去客观衡量尺度，使评选先进变成了评人缘，甚至在不同意见中搞平衡，影响了考核结果的公正性。
某XXX企业案例一、O类人员绩效考核模式1、考核模式分类人员类别执行范围绩效考核模式线体员工在生产线直接从事操作的人员OO类葡萄图绩效考核非办公室辅助1、设备维修、仓库物流、仓管员、叉车工、条码员、打单、物料检讨员、改善员、品质检验员、试验员、筛选员等非固定线体的辅助人员；2、生产主管、班长、品质巡检等固定线体的辅助人员。1、非办公室O辅类葡萄图绩效考核2、KPI绩效考核办公室辅助综合、工艺、计划、采购等办公室O类辅助人员办公室O辅绩效考核二、绩效考核模式说明1、线体员工-OO类葡萄图绩效考核颜色考核标准每日绩效额度紫色●正常工作时间内，线体/个人当日产量目标达成+10元蓝色●超过正常工作时间内，线体/个人当日产量目标达成+5元黄色●当天线体/个人当日产量目标未达成0元白色●员工当日没有出勤0元说明1、以上各考核标准如出现品质问题，则“每日绩效额度”向下递减一档，最低为O元，如当日正常工作时间内，线体/个人当日产量目标达成，但出现品质问题，则按照“蓝色●”的5元计发绩效；2、两器、配管流动岗位日产量达成考核分配原则：按流动所服务模块的和日达标率80%以上（含80%）按100%、日达标率50%以上（含50%）按50%、日达标率50%以下按0%兑现流动岗位当日的绩效奖励。3、针对自制件分厂个别对分厂生产效率有着显著效果的重点计件制岗位如XxX岗位，当日员工实际产量超过目标值的20%时，当日绩奖达产奖励按20元/天给予奖励。（1）月度个人绩效工资计算月度个人绩效=员工每日葡萄图绩效额度之和，取消原月度绩效比例排名方式。（2）日产量目标下达Ø总装分厂：各班组日产量目标值以生产部(计划员史亮)每日计划排产为准，当日各班组实际完成产量取自生产部入库完工数量；Ø部注、电子分厂：根据工程部对自制件分厂线小时产出/设备机台产出率/OEE产出目标等制定各产品模块日达成目标值。（3）各班组正常工作时间表生产模块正常工作时间段正常工作时间总装分厂总装线体07:45-18:00白班9.15H19:30-6:30夜班10H物流线配送07:45-18:009.15H物流线电装07:45-18:4510H氦检线07:45-18:4510H部注分厂配管班8:00-18:009H19:30-6:30夜班10H注塑班8:00-20:00白班 11.5H20:00-8:00夜班 11.5H高焊8:00-19:30白班10.5H19:30-8:00夜班11.5H成型8:00-19:30白班10.5H（高冲/长U管11H）19:30-8:00夜班11.5H（高冲/长U管12H）电子分厂AI班/SMT班7:45-20:00白班11.15H19:45-8:00夜班11.15H焊接内机/外机/遥控班7:45-19:30白班10.5H19:30-7:45夜班10.5H说明：正常工作时间剔除各分厂员工吃饭、下午茶休息工时（其中总装休息工时1小时、部注、电子休息工时1.15小时），具体详阅附件2《各分厂正常出勤时间表》。（4）OO类葡萄图绩效考评细则说明Ø 各班组负责人根据当日该线体实际产量/产出率/线小时产出达成结果进行填葡萄颜色，每天上午9:00前完成前一天的葡萄涂色；Ø 严禁过程数据造假！一旦发现取消当月该班组所有员工的产量达标奖励，并对该班组责任人做下岗处理；2、非办公室辅助类葡萄图绩效考核颜色意义分数标准紫色●绩效优秀+10分蓝色●绩效良好+5分绿色●正常0白色●当天未出勤（旷工）-5分黄色●绩效不足-10分（1）考评细则说明Ø每人每月一张葡萄图，赋予基础分100分，班组长根据附件3《葡萄图考核细则》结合当日员工的表现进行评分填葡萄颜色，每天上午9:00前完成前一天的葡萄涂色；Ø葡萄图绩效中考核行为描述是记录员工当天突出事件或不良行为的依据，班组长在填涂葡萄的时候需记录优秀或不良行为，作为葡萄图的追溯凭证。Ø每月3日以班组为单位根据葡萄图颜色得分汇总员工绩效总分并排名，按绩效等级强制分布比例，班组内进行绩效结果公示，每月6日前上报分厂薪资员处备案，葡萄图凭证需提交部门薪资信息员存档。每月7日前以部门为单位将最终绩效结果上报管理部备案（2）月度个人绩效工资兑现月度绩效等级比例绩效奖金S10%250元/月A20%150元/月B60%50元/月C10%0元/月三、管理要求各分厂OO类、OM类绩效更新由分厂收集数据、结果公示，坚持公正、客观，各层级不得调整，相关结果全厂公示。






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结果公示，坚持公正、客观，各层级不得调整，相关结果全厂公示

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